経営コンサルタント
AI 影響の内訳 — AIOIS-10
- D1頭脳・情報の仕事6.0
- D2決まった手順のくり返し1.3
- D3体・現場の仕事1.8
- D4判断と責任8.2
- D5人とのやりとり・気持ち7.6
- D6新しいものを生み出す力6.6
- D7資格・安全のかべ4.6
- D8自動化が安く済むか8.2
- D9人手不足・制度の影響5.6
- D10これから仕事は増えるか3.2
見方:▲AI が届く部分(高いほど影響が大きい)/■人間の強み(高いほど守られる)/◐その他の調整。各 0〜10。くわしくは AIOIS-10 とは、点数の付け方は 調べ方 を参照。
- 就業者数
- 9,213 人
- 年収(平均)
- 903 万円
- 平均年齢
- 39.5 歳
- 月労働時間
- 161 時間/月
- 求人倍率
- 0.57
- 時給
- ¥1,769
経営コンサルタントとは
経営コンサルタントとは、企業に対して、経営戦略、組織・人事戦略、マーケティング、業務改善などを提案し、その実現へ向けてアドバイスや支援をする職業です。
企業に対して、経営戦略、組織・人事戦略、マーケティング、業務改善などを提案し、その実現へ向けてアドバイスや支援をする。
経営コンサルタントの仕事の範囲は広く、相談・診断・調査・企画・支援・教育訓練などが含まれ、DXの進展や経済のグローバル化の中、経営上の様々な問題を経営者や現場の社員とともに解決していく。
仕事の流れとしては、まず、経営課題について経営者をはじめ各層の社員から情報を収集し、整理する。また、取引先を含めた関係者と話し合いの場を持ち、現場視察を行って実態を把握する。収集した定量面・定性面のデータを分析し、課題を明らかにするとともに、報告書等にまとめ、経営戦略、組織・人事戦略、業務改善等の課題解決策を経営者等に提案する。提案が会社から承認されたら、その方針に沿った具体的な計画やマニュアルを作成したり、方針が実現されるよう従業員に対する研修を行う。その後、改革や改善が適切に実施されているか、現場での視察や聞き取りを行い、経営が改善されるよう支援やアドバイスを続けていく。
企業のM&A、知的所有権の活用、技術マネジメント、人材育成など専門性が高いサービスについては、中小企業診断士や公認会計士、弁理士、弁護士、社会保険労務士などの専門家とチームを組んで業務を行うこともある。
また、経営コンサルタントの仕事としてデジタル技術を用い業務改革、企業の海外事業戦略の立案、生産性の向上に関するコンサルティング等が、最近では注目されている。
◇ よく使う道具、機材、情報技術等
プレゼン資料作成ソフト(PowerPoint、Keynote等)、パソコン
経営コンサルタントになるには・必要な資格
新卒者が経営コンサルタントになるには、経営学部や商学部、工学部(経営工学科)などの大学や大学院を卒業して経営コンサルティング会社(コンサルティングファーム)に就職するのが一般的である。外資系の経営コンサルティング会社では、MBA取得者の割合が高い。
経営コンサルタント関連の資格としては中小企業診断士や経営士などがある。ただし、これらの資格がなくても経営コンサルタントになることは可能である。また、税理士などの士業が専門知識を活かして経営コンサルタントを行う業務に参入する例もある。
大企業等において、金融、財務、国際、技術、人事など、様々な専門業務を経験した後、その経験を活かして経営コンサルタントに転身する人もいる。その場合は学歴よりも、どのような専門業務を経験してきたかという職歴が重視される。また、専門分野を特化し、「ISOコンサルタント」など、得意分野がわかる肩書を名乗るコンサルタントもいる。比較的若い30~40代の経営コンサルタントはDXコンサルティングなどを行う者が多い。
経営コンサルタントは経営環境の変化に対応できるよう、絶えず専門分野を中心に様々な分野の情報を収集していくことが求められる。また、論理的な思考、分析力、自分の考え方を表現する能力、更に人間性など、幅広い様々な能力と資質が必要とされる。
経営コンサルタントの労働条件・働き方
経営コンサルタントは全国に分布しているものの、大手のコンサルティング会社(コンサルティングファーム)は顧客となる企業が多い大都市圏に集中している。
経営コンサルタントの勤務時間は、クライアントや顧問先の都合が優先されるためフレックスタイム制が採用されるケースが多い。
給料は固定給に実績給が加算される形が一般的である。実力が反映されるため、賃金額に個人差が大きい。
経営コンサルタントは他の業界での経験を活かして参入することもできる職業である。また、実力と実績があれば独立開業の可能性もある。
クライアント側のニーズの高度化や多様化から、一人では対応が困難なこともあり、様々な分野の専門家が集まってチームコンサルティングにあたることが多くなっている。
5 次元プロファイル
- 創造性
- 71
- 対人
- 84
- 判断
- 80
- 身体
- 39
- 定型
- 41
必要なスキル・知識・能力
スキル Top 10
- 傾聴力5.1
- 説明力5.0
- 指導4.9
- 文章力4.8
- 読解力4.8
- 交渉4.8
- 継続的観察と評価4.6
- 他者との調整4.6
- 論理と推論(批判的思考)4.6
- 他者の反応の理解4.5
知識 Top 5
- ビジネスと経営3.6
- 顧客サービス・対人サービス2.9
- 販売・マーケティング2.7
- 事務処理2.6
- 経済学・会計学2.6
能力 Top 5
- 記述表現3.5
- 演繹的推論3.5
- 帰納的推論3.5
- 発話表現3.5
- 発話理解3.4
よくある質問
経営コンサルタントの年収はいくらですか?
経営コンサルタントのAI代替リスクはどれくらいですか?
経営コンサルタントの将来性はどうですか?
経営コンサルタントになるにはどうすればいいですか?
経営コンサルタントに必要なスキルは何ですか?
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