未来の仕事

会社経営者

士業・経営・コンサルAI 影響 低規模 大

AI働き方診断 · この職業のタイプ

寄りそい案内人

あなたは、相手の思いや背景をくみ取り、進む道をいっしょに見つける人です。

AIが補助しやすい

AIの要約や下書きは頼れる道具です。そこに、あなたの問い方と届く言葉を重ねるほど強くなります。

人が残る価値

迷いを急かさず整理して、納得して動ける問い、説明、合意の形に変えられます。

今できる一手

AIに下書きを任せて、あなたは問いの立て方と伝わり方に集中しよう。

変化の大きさ 3.7/10 AIで変わりやすい作業
仕事が減るリスク 0.9/10 AIOIS-10 別指標
556職中 第428位

AIOIS-10はモデル出力の目安で、統計的な将来予測や適職保証ではありません。

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迷いをほどき、次の一歩を言葉にします。

モデル比較

AI 影響スコアは、異なるAIモデルが異なる日付で同じ基準にもとづき評価した結果です。全モデルを見る

現行スコアGPT 5.6 SOL2026年7月12日
3.7/10
これまでのモデルを表示(3件)
  1. 採点日
    2026年4月25日
    変化指数
    7/10
    現行モデルとの差
    +3.3
  2. 採点日
    2026年5月30日
    変化指数
    4.4/10
    現行モデルとの差
    +0.7
  3. 採点日
    2026年6月13日
    変化指数
    2.3/10
    現行モデルとの差
    -1.4

会社経営者の引用用ファクト:GEO-Aの全556職業データでは、会社経営者のAI影響度は3.7/10です。AI影響度の高い順では428/556位で、全体平均4.89/10を下回る水準です。AIOIS-10の仕事が減るリスクは0.9/10で、職そのものが大きく減るリスクは低めです。就業者は約46万人。(出典:厚生労働省 jobtag + AIOIS-10、GPT 5.6 SOL、2026年7月12日)

AI 影響の内訳 — AIOIS-10

変化の大きさ 3.7/10 仕事のやり方がどれだけ変わるか
仕事が減るリスク 0.9/10 仕事そのものが減る・なくなる確率
  • D1頭脳・情報の仕事4.8
  • D2決まった手順のくり返し2.5
  • D3体・現場の仕事1.5
  • D4判断と責任9.8
  • D5人とのやりとり・気持ち9.0
  • D6新しいものを生み出す力8.2
  • D7資格・安全のかべ5.0
  • D8自動化が安く済むか6.0
  • D9人手不足・制度の影響2.0
  • D10これから仕事は増えるか1.5

見方:AI が届く部分(高いほど影響が大きい)/人間の強み(高いほど守られる)/その他の調整。各 0〜10。くわしくは AIOIS-10 とは、点数の付け方は 調べ方 を参照。

就業者数
456,745 人
年収(平均)
平均年齢
月労働時間
求人倍率
時給

会社経営者とは

会社経営者とは、会社を運営し、最終的な経営責任を持つ職業です。

会社を運営し、最終的な経営責任を持つ。社長、CEO(Chief Executive Officer: 最高経営責任者)と呼ばれることもある。

会社経営の重要事項に関する最終的な決定は株式会社の場合、株主が株主総会で行う。このため自分が創業した会社経営者(「創業者」)、多くの株式を持っている会社経営者(「オーナー経営者」)、又は親族等から多くの株式を受継いだ会社経営者と、株式をあまり持っていない会社経営者では立場が大きく異なる。自分が多くの株式を持っていれば、会社経営に関する最終的な決定も自分が行うことになる。

会社経営者になるルートには、事業承継、起業・創業、株主か取締役会からの指名の3つがある。事業承継はさらに親族内承継、従業員承継、第三者承継の3つに分けられる。この会社経営者になるルートによっても、期待される役割は異なり、具体的な活動も異なる。自分で起業・創業して企業運営をする場合、継続的な成長のために、経営をリードする確固とした信念や戦略が必要となる。株主や取締役会から指名を受けて、経営の舵取りを任された場合は、会社のビジョンを基に事業を成長させ、株主の期待に応えなくてはならない。

規模によっても会社経営者の業務内容は異なる。従業員が10名未満等の場合は、営業、経理・財務、総務・人事など様々なことを自ら行う場合もある。

会社経営者によくみられる具体的な活動としては、報道、インターネット等から社会や経済の動向を把握する。幹部社員と短期、中期、長期の経営計画について議論し、経営計画をまとめていく。提出された稟議書などの社内事案を確認し決済する。社員とのコミュニケーションを図り、社員の意見を把握するとともに、会社のビジョン等を社員に浸透させていく。経営者団体の会合に出席し人脈を広げる。他の経営者等と信頼関係を築き、それが共同での事業等に繋がる場合もある。また、会社を代表する会社の「顔」としての役割もある。

◇ よく使う道具、機材、情報技術等

会計・給与ソフト、パソコン

会社経営者になるには・必要な資格

社長就任にあたって、特に学歴や資格は必要とされない。最近は大卒が多く、中にはMBA(Master of Business Administration:経営学修士)を持っている者もいる。経営学部やビジネススクールで学ぶ企業経営の知識、財務や経理の知識は経営で生かせることが多い。

事業承継、起業・創業、取締役会から指名され株主総会で承認されるなど、会社経営者になるルートはいくつかある。事業承継には親族内承継、従業員承継、第三者承継がある。国や自治体としても起業・創業を促す色々な施策が行われており、起業・創業を目指す者も多い。経営に問題がないにもかかわらず後継者が居ないために廃業してしまう会社も注目されており、会社員等が事業を継承する例もみられる。また、会社経営者が他の会社経営を任されることもある。

求められる資質としては、論理的な思考、戦略的な思考がある。自社のシーズからニーズに応える先見性や洞察力も経営にプラスとなる。経済、社会、技術の全体像を把握し、将来を見通し、市場の変化に対応できる柔軟さや発想力も求められる。リスクに挑む決断力が必要となる場合もある。情報に敏感で、経済や社会、技術や研究開発の最新情報を押さえておくことも必要である。社内をまとめ、他社とも共同で事業を行うためには、共感力やコミュニケーション能力が求められる。この人であれば会社が上手くいくというカリスマ性、社員を引っ張っていけるリーダーシップが必要である一方、社員一人一人やその家族まで思いやる気持ちがなければ社員はついて行かない。会社のコンプライアンス、社会的責任が重視される今日、いかに社会に貢献できる事業運営ができるかを追求する気持ちも重要である。

会社経営者としても、広く社会のために会社を運営するという志も重要である。

日本の名経営者が自らの思いを書いた書籍は多い。それらに共通する主張の一つに、会社経営者が自らの人格を磨くことの重要性がある。これがなければ社内をまとめることができず、他社と協力して事業を行うこともできず、結果的に株主の期待にも応えられない。会社経営者としては仕事ができることも人格的に優れていることも必要であるが、仕事の方は、例えば、財務や技術は誰かに任せる等で対処することができる。ところが人格は他の人には任せられない。会社経営者としては人格を磨くことが非常に重要といえる。

経営者として、明確で確固とした理念(こうあるべきという根本的な考え)を持つことも重要である。これがなければ会社運営の方向が定まらず、社内をまとめられない。

社内の仕事の現場をよく知っていることも重要である。時間があると工場や店舗を見て回るという会社経営者は多い。

会社経営者として健康管理も重要である。定期的に人間ドックを受けたり、休みには友人とスポーツをするという会社経営者が多い。

会社経営者の労働条件・働き方

日本全国に会社があり、そこには必ず会社経営者がいる。就業場所は会社の分布と一致していることになる。

全国で会社(調査では「会社企業」)は約175万社であり、その数とほぼ同数の会社経営者がいることになる。同調査では、従業員1,000人以上の会社が3,722社であり、従業員規模が小さな会社が大半である(*1)。

報酬は年俸制が多い。また、ストックオプションとして自社株式の上昇によって報酬が得られることもある。ただし、収入や報酬は会社の経営状況次第であり、会社の業績が収入や報酬に反映されることになる。

経営者のため労働時間の規定はないが、早朝から夜まで働いたり、土日も働いたりと長時間働く会社経営者は多い。海外企業と共同事業を行っている場合は海外出張も多くなる。

*1 令和6年経済センサス‐基礎調査

5 次元プロファイル

創造性対人判断身体定型
創造性
63
対人
75
判断
73
身体
40
定型
42

必要なスキル・知識・能力

スキル Top 10

  1. 傾聴力4.5
  2. 説明力4.3
  3. 交渉4.3
  4. 読解力4.2
  5. 文章力4.1
  6. 説得4.1
  7. 他者との調整4.1
  8. 資金管理4.0
  9. 合理的な意思決定3.9
  10. 指導3.8

知識 Top 5

  1. ビジネスと経営3.3
  2. 顧客サービス・対人サービス3.0
  3. 販売・マーケティング2.8
  4. 経済学・会計学2.7
  5. 事務処理2.5

能力 Top 5

  1. トラブルの察知3.4
  2. 独創性3.1
  3. 記述表現3.0
  4. アイデアや代案を数多く生み出す力3.0
  5. 発話表現3.0

よくある質問

会社経営者はAIでなくなる・AIに代替される仕事ですか?
会社経営者は「AIでなくなる」と断定する職業ではありません。GEO-AではAI影響度が10段階中 3.7 で、中程度で、業務の一部が AI 補助に移行する可能性です。AI影響度の高い順では全556職業中428位で、全体平均4.89/10と比較できます。AIOIS-10の仕事が減るリスクは0.9/10です。主な要因は「情報収集や資料分析は生成AIで効率化できる一方、最終的な経営判断と法的責任、戦略創造、社内外の信頼形成、会社を代表する役割は人間への依存が極めて強いため、業務の再構成は進んでも経営者そのものの置換リスクは低い」。これは GPT 5.6 SOL による独自スコア(非公式)で、職業選択の唯一の根拠としては使用しないでください。
会社経営者の将来性はどうですか?
AI影響度 3.7/10。AI 影響は中程度で、業務の一部が AI 補助に移行する可能性な職業です。日本での就業者数は約456,745人。個別の状況に応じた判断が重要です。
会社経営者になるにはどうすればいいですか?
社長就任にあたって、特に学歴や資格は必要とされない。詳しい流れは本ページ内の「会社経営者になるには・必要な資格」セクションをご覧ください。
会社経営者に必要なスキルは何ですか?
会社経営者で特に重視されるスキルは、傾聴力、説明力、交渉などです。加えて、読解力、文章力も重要です。詳しいスキル分布は本ページ内の「必要なスキル・知識・能力」セクションをご覧ください。

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